Tinha, em minha caminhada profissional, uma admiração crescentemente contínua pelo Peter Drucker (1909-2005), um pensador austríaco que sempre se manteve muito atualizado. Sem diploma superior de um Curso de Administração e sendo olhado de esguelha pelos “burocratas e economerdas mercadológicos” da sua época, Drucker, sempre soube antecipar-se à chegada dos desafios emergentes de uma pós-modernidade. Essencialmente um não-especialista, ele não se preocupava com o exercício da administração, mas com a filosofia da administração, na construção dos cenários futuros que se explicitavam nos quatro cantos do mundo.
Homem de leituras amplas, Drucker era mestre em perguntas simples e devastadoras, daquelas que deixam os “ispecialistas”, aqueles que se imaginam notáveis, só com a cara e a vontade de continuar enxergando o “quase nada” de um todo que exigia uma pensação de bom calibre binoculizador. Uma das suas: “Por que todo homem absorto nas rotinas cotidianas do seu serviço possui uma mente confusa e obstruída por preconceitos e cavilações mentais?”
No seu famoso livro Administrando em Tempos de Grandes Mudanças, atualmente ainda de muito bom proveito, ele explicitou seis regras de uma boa estratégia administrativa. Ei-las, sempre indispensáveis:
1. O que precisa ser feito?
2. Concentre-se, nunca se reparta.
3. Nunca aposte numa coisa certa.
4. Não perca tempo administrando detalhes.
5. Não tenha amizades na administração.
6. Eleito, pare de fazer campanha.
É Drucker ainda fez uma advertência antecipatória por derradeiro: “Na sociedade do conhecimento, cada vez mais conhecimentos, especialmente avançados, serão adquiridos muito depois da idade escolar e, cada vez mais, através de processos educacionais não centralizados na educação tradicional.”
Finalmente, uma advertência famosa para todos os futuros dirigentes municipais brasileiros, elaborada por Jean-René Fourton, ex-presidente da Rhône Poulene, uma empresa francesa: “Se tudo que você possui são procedimentos, conceitos e sistemas de computadores, você destruirá a organização e o espírito das pessoas que nela trabalham.”
Deixo aqui uma reflexão de um aprendiz de tudo nordestino, o João Silvino da Conceição: “Sem uma pensação binoculizadora evolucionária, jamais haverá um efetivo clima empreendedor socioeconômico.”
E com uma Inteligência Artificial que não deve falhar e pensando bem, nenhum dirigente municipal fracassará!
